第561章427-428章：渠道商的态度！（4000字）

    高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。

    从底部县城的，只是单纯的销售小物件，尤其是电子科技产品，到高瓴智能生活馆模式都有。

    而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。

    高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的TK（代运营一站式解决方案）模式：渠道商投资开店，高瓴前端派出店长及主管执行日常工作，后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。

    高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平来决定。

    而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统，高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。

    这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。

    在制订营销策略和推盘方案的时候，会更多地会进行通盘的考虑。

    相比较市场上原来的上千万的转让费，这两个点，只需要了区区四十多万就谈拢了。

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    “当时他们的店长和我关系也是挺熟悉的，还喊我过去上班。”

    在2019年，渠道商们靠着Mate13系列稳定经营了大半年后，青龙自研芯片库存逐渐耗尽，手机销量开始急剧下滑。

    在一旁的心华社记者频频点头。

    就是那么粗暴。

    现在看来，高瓴还稳得住，但是平果可不一定了。

    每家店，都是溢价中标获胜的商家。

    在一旁的心华社记者先是不以为然，觉得如果都是无人化的社会，那人活着的意义又是什么。

    但是就是这样的一家公司，居然对待自己下面的渠道商那么好，而且还是在现在这个被自裁，并且自身的资金链还有些紧张的前提之下，这就让人感到意外了。

    今天他显得十分开心。

    几乎每个区域的渠道店落点，都是有上十家以上的渠道商来争夺。

    而在一旁的心华社记者，则是震惊地看着炮哥。

    未来世界肯定是懒人改变世界！谁想一天到晚的做家务，做饭，照顾孩子啊！

    随后，他又采访了在高瓴体验店上班的王大陆，这是一家位于尊义市区人气最旺、品质最高端的购物中心内的高端品牌店，也是炮哥几家体验店里头，位置最好的一家。

    但是现在高瓴的崛起，却是改变了这个现象。

    不过等到他听完王大陆说的内容，他不由得点了点头。

    在高瓴身上下了差不多有5000万的血本，他自然只能和高瓴同一条船。

    比如电风扇，吹风机，插电线等等。

    几乎是涉及到了生活的所有方方面面。

    王大陆说起这个笑了（本章未完，请翻页）